近年来，耿马自治县勐撒镇聚焦“3815”战略部署，以发展壮大“三大经济”为抓手，紧紧围绕全市基层党建“一廊一带一片一道”建设新布局，抢抓机遇，主动融入“党建引领冰岛昔归忙肺茶叶产业示范片”，通过“强组织、育龙头、抓规范、建基地、创品牌”，着力提升生态茶园建设，规范茶企行为，积极推动勐撒茶叶产业二次创业，重振“一片”绿色产业。
强组织，推动茶叶产业组织化。一是建立党委统筹、班子成员分片、干部职工包组、村（社区）党总支书记整体推动的茶叶产业提质增效工作体系。成立党政主要领导为组长、班子成员和各村（社区）支书为成员的茶叶发展工作专班；党政主要领导抓难点，建立和完善工作机制，做好人、财、物保障；班子成员抓重点，做好基地划分、合作社管理、初制所规范提升；村（社区）党总支书记抓堵点，组织、宣传、发动群众生产管理，推广良种良法等。二是针对茶叶产业“小、散、弱、乱”的现象，通过村党组织领办合作社，9个村（社区）成立茶叶专业合作社，由合作社挑起基地端和企业端，管理好基地，引进企业。三是加强党委对社会组织领导，针对茶叶协会运转不畅、作用不发挥，及时进行了补选，把农业技术骨干补选为秘书长，加强了政府与行业协会之间沟通。
强合作，推动企业协作联盟化。依托县国营茶厂投资（集团）有限公司这一龙头企业，结合勐撒地区5家精制茶企的实际情况，创新实施了“1个集团公司+5个精制茶企+N个初制所”的“1+5+N”茶叶联盟集团。由县国投集团公司出资成立了县国营茶厂投资（集团）有限公司，勐撒5家优质民营茶企认购不超过49%股份，每户精制茶叶企业分别带动几户初制茶叶企业，通过国有资本的介入，使更多资源向茶叶产业聚集，弥补县属国有企业在茶叶生产、加工工艺上的短板，解决茶企融资担保难题，满足茶企正常生产经营流动资金需求，形成了优势互补、共同发展的良好局面。
强管理，推动茶园管理基地化。强化典型示范。依托茶叶示范基地提质增效建设项目,投资290万元打造1000亩智能化肥水一体化有机茶园示范基地，通过技术改造，进一步提升茶叶品质、提高茶园产量，增加茶农收入，有效促进茶园提质增效。强化源头管控。管住市场，组建专班加大对农资市场巡查和监管，禁止禁限用农药在市场上流通，禁止群众使用禁限用农药，对售卖和使用禁限用农药的商家、群众进行通报，禁止茶企收购使用禁限用农药的茶叶。做好引导，加强对茶农科普宣传与技术培训，引导群众修剪、冬翻和使用有机肥，实行有害生物绿色防控，积极推广茶园生态种植技术，提高茶园标准化管理和茶鲜叶质量，让茶叶重新回归到原生态，焕发新生机。通过第三方通标检测公司对勐撒64所茶叶初制所全面抽检的结果显示为所检项目全部符合国家食品安全标准，无农残残留。强化管理机制。构建“协会+合作社+企业+茶务员+基地+农户”合作机制，坚持以茶农和企业双向自愿选择，由协会牵头，制定茶园管理技术和鲜叶收购标准，对茶园进行划片管理，企业认领托管，合作社组织农户管茶、采茶、交售茶鲜叶，茶务员对茶农进行指导培训，企业根据鲜叶品质给予合作社奖励，合作社每年拿出奖励资金50%用于茶务员补助，激励茶务员干事创业，构建企业有效益、合作社有收入，农户收益有增加三方利益联结机制，实现一、二产利益紧密联结，从基地源头提高原料质量标准。
强标准，推动加工生产规范化。加强规范提升。加强对茶叶初制所的监管和规范化达标提升验收，组建了由农业技术骨干组成的专班，与县级部门紧密联动开展制所规范提升专项整治行动，针对生产卫生环境、设备安全使用等情况制定了百分制打分标准，对达不到标准、生产做工不合格（分数低于80分）的企业，限期整改，拒绝不整改的依法依规取缔，通过规范一批、提升一批、取缔一批，进一步规范茶叶初制所生产经营秩序，改变“重种植、轻管理，重加工、轻工艺，重数量、轻卫生”现象，为茶产业做大做强、绿色发展奠定坚实基础。加强示范引领。依托翁达初精制一体化无尘蒸酶茶扶贫生产车间建设项目，投资590万元建设规范化、标准化茶叶生产车间，充分利用新设备、新技术，科技赋能，打造规范化、智能化、数字化、信息化粗精加工生产线，建立“生产有记录、信息可查询、流向可追踪、责任可追究、产品可召回”的质量管理体系和质量可追溯体系，不断提升茶叶标准化加工水平，全力推动茶叶产业转型升级，有效促进茶叶产业从粗放加工向标准化加工转变，助推茶产业高质量发展。
强品牌，推动品牌市场龙头化。依托县国营茶厂投资（集团）有限公司“耿马茶叶区域品牌”这个品牌，采取“公用品牌+企业品牌”的母子品牌模式，统一使用耿马茶叶公用品牌标识，构建完善茶品牌体系，提升茶品牌的知名度和美誉度，增强茶品牌的竞争力和影响力，重振勐撒茶产业。“耿马蒸酶茶”品牌已入选全国名优特新产品名录，进一步提升勐撒茶的品牌价值和市场竞争力。
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